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Nous avons un important lancement à commencer aujourd’hui.
Ki, dis-nous où nous en sommes avec la campagne de lancement du V5030.
Tout est presque prêt. Nous allons proposer de mettre d’abord l’accent sur les performances environnementales du nouveau système. Nos sondages montrent que les décideurs sont plus préoccupés par les pressions réglementaires que par la performance et les fonctionnalités des systèmes intégrés.
C’est décevant, le V5030 est le seul à intégrer la gestion des systèmes de classe B, il ajoute le suivi aux millisecondes, qui augmenta la productivité de 50 %.
Moi, ce qui m’inquiète, c’est que les tests Z n’ont pas encore démontré qu’il touchait les cibles environnementales que nous avançons. Les analyses de pics ne permettent pas de compenser l’effet de couplage. Dans les faits, il y a un grand risque qu’il performe même en deçà du standard actuel de l’industrie.
Il serait plus sage que nous fassions la promotion des performances opérationnelles dont nous sommes certains, et que nous présentions à juste titre que les analyses de pics suggèrent que les impacts environnementaux seront meilleurs que ceux des systèmes existants.
Ce n’est pas ce que nos clients cherchent. Ils ne vont pas remplacer leurs systèmes maintenant pour ces bénéfices. Ils vont attendre un produit qui rencontre leurs attentes environnementales.
Justement, nous devons faire les tests Z. Nous avons l’expertise pour le faire. En trois mois, nous saurons si le V5030 les rencontre.
Oui, mais les risques sont grands que ce soit un échec. Nous savons que l’effet de couplage fausse les tests de pics.
Nous devons faire le lancement maintenant pour capter le marché. Nous ne pouvons pas nous saboter nous-mêmes. À la lumière des résultats actuels, nous sommes les meilleurs. En deux ans, nous projetons la captation de 30 % du marché avec ce produit. Après, il sera trop tard.
Dans deux ans, quand les tests Z seront la norme, notre produit perdra sa réputation.
La réglementation est basée aujourd’hui sur les tests de pics. Les clients n’auront aucun recours contre nous. Les tests Z ne sont pas encore requis.
Faire les tests maintenant risque de nuire à ce produit ! Ton produit, Flo ! C’est ta découverte que l’on essaie de sauver. Ton premier système est le standard de l’industrie, tu ne veux surtout pas que ta réputation en souffre, n’est-ce pas ? Nous ne voulons pas que nos compétiteurs te prennent ton statut de leader dans le domaine.
Au contraire, notre équipe est la plus avancée dans les tests Z. Nous pouvons établir la norme et prendre le leadership dans ces analyses. Et si nos résultats ne sont pas ceux que nous croyons, nous sommes bientôt prêts pour la seconde génération de catalyse. Nous pourrons rapidement faire les correctifs requis.
Flo, tu ne comprends pas ! Dans un an, nous aurons perdu le marché !
Flo est notre vedette scientifique. Elle est toujours à l’avant-garde pour faire progresser notre projet. Nous comptons sur elle pour ça. Nous te devons beaucoup, Flo. Je veux que tu continues à t’employer pour faire mieux. Mais aujourd’hui, nous devons lancer le V5030.
Ça m’amène au dernier sujet prévu à l’agenda.
Je veux aborder l’important sujet de notre responsabilité de leadership, d’être des modèles d’unité, de cohésion. Nous devons pouvoir avoir une confiance aveugle en chacun de nous et en mon leadership pour rester unis dans une équipe forte qui parle d’une seule voix. Je constate, par contre, que nous avons du travail à faire. Je communique clairement et sans répit la vision que j’ai pour notre organisation. Je vous aime comme mes enfants ! Je vous donne ce que j’ai de meilleur pour vous diriger et faire de vous des leaders comme moi. Des leaders qui feront de notre organisation un modèle de succès. Mais je sens que je n’ai pas la confiance de tous. Et ça me peine profondément. Je vous aime tous et je vous ai donné de grandes opportunités. Je me demande tous les soirs ce que je pourrai faire de plus.
Et j’ai eu une idée. Ce dont nous avons besoin, c’est d’une expérience unique pour bâtir notre esprit d’équipe, notre solidarité. Pour comprendre que l’on doit travailler ensemble pour réussir, pour survivre !
Alors, avec Bo, j’ai planifié une aventure en canot-camping sur la rivière du Golfe. Ce sera une expérience fantastique pour nous connecter et apprendre à dépendre l’un de l’autre.
Mais c’est dans la jungle profonde ! C’est loin et tout est sauvage là-bas ! Il n’y a ni ville, ni village !
Justement ! Cela nous permettra de voir combien on est vulnérables et combien on a besoin de pouvoir compter sur chacun ! Mais il ne faut pas t’inquiéter, ma chère Flo. Je sais que ce n’est pas dans ta zone de confort. Si cela te rassure, Bo a descendu cette rivière une douzaine de fois. Nous pourrons tous compter sur son expérience ; mais il aura aussi besoin de nous, et là est le but de cette aventure !
J’ai déjà tout planifié au sujet de ce dont nous aurons besoin. Nous serons bien préparés pour être en sécurité.
Tu me fais assez confiance, Flo, pour savoir que je ne mettrais pas notre équipe en danger ?
Je ne suis pas trop à l’aise avec ça non plus ! Bo, tu peux être sûr que je vais rester près de toi !
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